大會(huì )邀請了證通電子及各子公司的主要供應商共70余家，共同探討如何發(fā)展供需雙方的友好合作、互惠共贏(yíng)關(guān)系。證通電子總經(jīng)理及兩名分管副總分別就公司的發(fā)展方向、采購狀況及采購目標、今后的合作方式等發(fā)表了精彩講話(huà)。

        會(huì )上，證通電子董事長(cháng)兼總經(jīng)理曾勝強先生介紹了公司發(fā)展歷程、主要產(chǎn)品和市場(chǎng)情況，更對供應商朋友們在證通電子發(fā)展的十幾年里給予的支持與幫助表示感謝，同時(shí)通過(guò)PPT演示形象地描述了公司的發(fā)展方向：自助類(lèi)產(chǎn)品以“產(chǎn)品多樣、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、快速定制 ”為特色，發(fā)展立足全球市場(chǎng)的自助供應鏈平臺，建立國際化自助產(chǎn)業(yè)基地；支付類(lèi)產(chǎn)品以“技術(shù)領(lǐng)先、國際化標準、創(chuàng )新應用”為途徑，致力于提供普及化、便捷化的安全支付工具，建立全球領(lǐng)先的金融安全支付產(chǎn)業(yè)基地；LED產(chǎn)品以技術(shù)為基礎，以解決方案為核心，以強大的資金保障為后盾，積極響應“綠色、環(huán)保、節能”的號召，做國內最大最專(zhuān)業(yè)的LED路燈產(chǎn)品提供商。

        董事長(cháng)提出了一個(gè)非常前瞻的戰略發(fā)展思路：在證通電子現有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗的基礎上，聚集和發(fā)展各方面資源——包括供應商資源、品牌資源、客戶(hù)資源、市場(chǎng)推廣渠道及國內國際展覽平臺，打造全球最大、最專(zhuān)業(yè)的自助部件供應平臺及自助設備解決方案中心。一方面，我們可以提供任何自助設備所需要的零部件，因為任何供應商都可以借助于我們的平臺進(jìn)行推廣和銷(xiāo)售；另一方面，我們可以最快速地為客戶(hù)提供任何功能需求的自助設備設計方案，因為我們有豐富的自助設備生產(chǎn)經(jīng)驗及強大的方案設計團隊。這樣不但擴展了公司業(yè)務(wù)范圍，提供更為有利的自助發(fā)展方向，充分體現了自助產(chǎn)品的價(jià)值，同時(shí)也為供應商提供了推廣平臺，拓寬其應用范圍和銷(xiāo)售渠道，更為客戶(hù)提供靈活、實(shí)惠、性?xún)r(jià)比更高的自助設備或部件，能真正意義上實(shí)現“三贏(yíng)”的局面。這一戰略發(fā)展思路立刻得到眾多供應商的認同和響應，表示將會(huì )大力支持，后續洽談更具體的合作方案。

        分管公司生產(chǎn)體系的總經(jīng)理助理周青偉介紹了2010年采購狀況和2011年度采購目標，公布采購KPI指標及供應商評鑒標準，并針對相關(guān)數據和指標提出了改進(jìn)意見(jiàn)和具體措施?？偨?jīng)理助理李國政分管行政體系，同時(shí)負責公司招標委員會(huì )的籌備工作，會(huì )上李總提出了友好合作的6項原則：戰略合作原則、招投標原則、競爭性原則、承諾信用原則、自律廉政原則、鼓勵定制原則。

        建立招標委員會(huì )是公司積極主動(dòng)推行內部控制規范的具體措施之一。公司積極推行國家五部委制定的《企業(yè)內部控制基本規范》，完善公司流程制度，并通過(guò)規范管理提高工作效率，達到防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、規范公司治理和提高經(jīng)營(yíng)效益的三重效果，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。

        大會(huì )中對評選出的四家優(yōu)秀供應商進(jìn)行頒獎并邀請其中兩名代表致辭，發(fā)言的代表們分享了與證通合作的愉快經(jīng)歷，對證通電子的發(fā)展給予了充分肯定，并表達了對證通電子的美好祝愿。

        大會(huì )于下午5點(diǎn)圓滿(mǎn)結束，整場(chǎng)大會(huì )得到供應商朋友的一致好評。與會(huì )供應商代表表示，通過(guò)本次大會(huì )深切感受到證通電子的熱情以及互惠合作的誠意，為攜手共同發(fā)展提供了良好的機會(huì )與合作平臺，同時(shí)也展示了證通電子的深厚底蘊和巨大發(fā)展潛力，增強了合作伙伴對證通電子穩定發(fā)展的信心。